济宁医学院附属医院2024年06月(至)06月政府采购意向

序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额

（万元）

拟面向中小企业预留

预计采购时间

（填写到月）

备注

1

**湖（略）

为提升医院的安全管理能力，降低安全事故的发生，为前端医疗业务的顺利开展提供强力的后勤保障支持，需采购**湖院区智慧消防系统建设工程。建设内容主要包括通过使用物联网、大数据和云计算等信息技术实现对消防报警系统、防火门监控系统、用电安全、视频监控系统的实时监测与智能管理，安全预警告警、设备信息管理、数据可视化等功能。项目施工应符合国家及行业相关施工规范。工程质量应达到国家验收评定规范的合格标准。 供应商应保证施工质量及施工安全、消防安全，施工不得影响其他消防系统的正常使用，在施工过程中应做好现场的防护（如警示标牌、人员防护等），穿戴工装或胸牌等身份识别标识，确保现场施工安全。供应商应严格遵守医院的管理规章制度和监管要求，并提供相应的技术支持和培训。质保期要求：（略）

90

是

（略）

2

视频监控系统升级改造

视频监控系统升级改造内容包含：云存储节点4套：兼容现有视频监控设备，根据现有视频监控存储容量和当年度预增加视频监控点位计划预评估计算，同时满足“一般区域≥50天，重点（略），毒精麻药品区域≥180天”的存储要求。存储节点服务器2套：兼容现有视频监控设备，多科室、多账户同时访问视频监控**的需求，满足医（略），满足医院同（略），保证视频录像的可靠性、安全性。本次升级项目必须与已有设备完全兼容，不得影（略），升级改造过（略）。质保期要求：两年。

57

否

（略）

3

安防设施设备系统维修保养

为保障医院安防设施设备系统正常运转，需采购医院安防设施设备系统维修保养服务。在全院建立“人防、物防、技防”三防系统的综合安防体系和各系统之间的互联互通。保证各系统设施设备的功能完好有效、更好的发挥事前的预防和预警。在全院和**部部门建立一呼百应的应急联动处置机制，确保各类突发事件和涉医违法犯罪的快速有效处置。供应商需固定4名具有专业资质的维保人员提供24小时有人值班服务。供应商需严格遵守医院的管理规章制度和监管要求，并提供相应的技术支持和培训。施工过程中应做好现场的防护（如警示标牌、人员防护等），服务人员穿戴工装或胸牌等身份识别标识，确保现场施工安全。服务期：（略）

21.6

是

（略）

4

建筑消防设施设备维修保养

为保障医院建筑消防设施设备功能完好、有效，保障医院消防安全及人员安全，需采购建筑消防设施设备维修保养。供应商依据消防法律法规和消防技术标准运用专业知识、技能和设备，对建筑消防设施进行外观检查、功能测试、保养、档案管理和基础设备安装与维护等工作，供应商需派驻14名具有专业资质的维保人员提供服务。维保范围：医院所有建筑消防设施设备，区域包含本部院区、**湖院区、任城校区、以及院外租赁建筑。供应商应提供符合国家和医院管理要求的“建筑消防设施设备维修保养计划”，并严格按照计划落实维保工作。供应商需严格遵守医院的管理规章制度和监管要求，并提供相应的技术支持和培训。施工过程中应做好现场的防护（如警示标牌、人员防护等），服务人员穿戴工装或胸牌等身份识别标识，确保现场施工安全。服务期：（略）

84

是

2024年06月

5

交通设施及划线工程

为规范医院内的停车秩序，提升医院内的交通环境形象，缓解医院内交通压力，提高车辆通行速度；规范院内交通疏导环境，和保障车辆和人员安全，需采购交（略），包括医院现有车位、道路标线的复新、增加和交通设施的安装、维护。供应商应严格遵（略），并提供相应的技术支持和培训。施工过程中应做好现场的防护（如警示标牌、（略）），服务人员穿戴工装或胸牌等身份识别标识，确保（略）。质保期要求：自工程竣工验收合格后，三年；工期以合同签订工期要求及采购人通知开竣工日期为准。

46

是

（略）

6

消防零星改造工程

为满足医（略），需采购消防零星改造工程。供应商需规范安装并确保安装消防设施设备系统的功能完好、有效，保障医院消防安全。工程质量应达到国家验收评定规范的（略）施。供应商应严格遵守医院的管理规章制度和监管要求，并提供相应的技术支持和培训。施工过程中应做好现场的防护（如警示标牌、人员防护等），施工人员穿戴工装或胸牌等身份识别标识，确保现场施工安全。改造前应提供对应的工程施工图纸，上报医院监管科室同意方可施工；施工过程中应确保医院的消防安全，不得影响其他消防系统的正常使用。质保期要求：自工程竣工验收合格后，两年；工期以合同签订工期要求及采购人通知开竣工日期为准。

55

是

（略）

7

本部（略）

为严格执行停车收费标准，通过落实停车收费管理，实时根据医院交通状况调整管控时间，提高各出口的通行速度，需采购停车收费服务。供应商根据医院实际需求增加调换各门口班次，提供三班次既定时间收费服务，按工作需求划分管理岗和操作员岗，负责医院本部各出口的停车收费工作。执行**市发改委文件规定的收费标准。建立停车收费管理体系，包括：组织架构、规章制度、岗位职责、人员及培训考核档案、花名册、考勤表、排班表等。收费人员每日核对账款，做到账款、账账相符，并将账款上交医院财务处。服务期：（略）

41.74

是

（略）